制冰机进水口正常，但是制冰不进水什么原因
第一种就是制冰机的水泵出现了问题，这种情况下可以先对水泵进行清洗，假如依旧不上水可以考量更换水泵。
第二种可能性就是进水阀门没有开启引发管道里没有水，制冰机自然也就不上水。这种情况下只要检查一下阀门和管道的情况即可。
将水通过蒸发器由制冷系统制冷剂冷却后生成冰的制冷机械设备，采用制冷系统，以水载体，在通电状态下通过某一设备后制造出冰。根据蒸发器的原理和生产方式的不同，生成的冰块形状也不同；人们一般以冰形状将制冰机分为颗粒冰机、片冰机、板冰机、管冰机、壳冰机等等。
求视频:三星冰箱自动制冰机如何使用
三星冰箱自动制冰机使用方法非常简单。首先，需要将冰箱连接电源并打开冷冻室门。
然后，在冰箱内找到制冰机的旋钮或按钮，将其打开或启动自动制冰模式即可。
制冰机开始工作后，只需等待一段时间，制冰机自动将冰块制成并存放在冰箱中的冰盒里。若需要加快制冰速度，可以增加制冰机工作时间或调整室温。三星冰箱自动制冰机的使用非常方便，带来了极大的便利。
三星冰箱自动制冰机使用简单方便。首先，在冰箱内部放置空的制冰托盘，然后打开制冰机开关，选择需要的制冰量，可以选择小、中、大三种模式。
接着，静候几小时，制冰托盘里的水会逐渐变成冰块。当冰块准备好后，用力拧开托盘，冰块就可以轻松取出，方便实用。此外，三星冰箱的自动制冰机还支持水箱自动注水，使用更加便捷、高效。
如何开一个超市
对于开超市前的筹备工作，可以从以下这几个方面准备:
1.了解当地快消品市场的硬性需求是什么？市场潜在的需求量，消费者购买习惯分析。
2.选址与施工
超市选址的三要素
（1）交通便利，最好有停车场，最好处于十字路口处，
（2）周边有固定的消费人群，小区，学校，或者办公区这都是。
（3）人气聚集地，人流多的街区，
小门店选址的三忌讳
（1）禁选坡路开店（坡路开店会对车辆停放造成影响，间接影响销售）。
（2）门面尽量不要选低于路基太多的地点。（因为门面低于路基太多会遮挡自己的橱窗和招牌）
（3）门口尽量不要选树木或下水道井盖多的地方。（夏天树木多易滋生蚊虫，下水道容易产生异味，都会给顾客带来不好的消费体验）
3.超市的选址与施工
超市施工一般包括五个方面:
（1）基础设施的施工，包括门面，墙体、消防通道等。
（2）是上下水与电路的施工监督与图纸预留，按照建筑图纸施工，并预留施工图纸以备后期检修。
（3）消防设施的施工与完善。
（4）销售设备的完善，冷藏柜，保险柜，冷藏库，制冰机等等。
4.管理团队组建与筹备计划
超市前期的领导班组组建是很有必要的，无论是企业文化的制定，前期施工监督，进度跟进，财务支出，有需要有专门的人去跟进，避免无意义的工作，降低工作进度。
另外提前计算出各部门人员配比，报备。
4 .证件申办与设备采购
提前和老板沟通去填写《企业名称预先审核申请表》，然后申请<<营业执照>>，《食品经营许可证》《烟草零售资格证书》，《税务登记证》《食盐零售许可证》《酒类商品销售许可证》等，并申请门店LOGO制作，工服，工牌的制作。商品货架，货柜，冷藏设备，保鲜设备，日常消耗品的的采购。
5 .人力资源与招商资源
按照门店计划给出的招聘信息，对上岗人员进行最初的面试人员上报，根据进度决定人员上岗培训时期。
招商资源，合理配比招商品牌种类，尽量不要与超市的品类冲突。
6市场推广与形象公关的必要性
形象公关工作在选址之后就要开始了，一个好的超市，不仅仅在开店时做宣传，通过形象公关来树立品牌和形象。宣传的途径一般采用横幅与大屏幕广告，
7.做完这些，就可以择日开业开始超市的日常运营了。
内容导读：从业十年的老商超手把手教你如何开一个超市
随着人们生活节奏越来越快，生活超市和便利店越来常态化，在方便人们的生活的同时也有越来越多的人加入了开超市里行列。
作为一个从业十年的老商超以亲身经历来谈谈如何成功开一个超市：
一、选址
参考数据：
1.人流量
2.居民点入住或常驻人口
3.交通通达性
4.消费水平及能力情况
5.租金情况
二、证件准备
1.营业执照或个体户证件
办理地点：辖区工商所（局）
2.烟草经营许可证
办理地点：辖区烟草管理局
3.食品经营许可证
办理地点：辖区食品药品管理所（局）
4.税务登记证证
办理地点：辖区税务所（局）
5.其他证件
根据实际地点情况确定
三、装修及陈列设备购买与组装
根据布局图和陈列要求选择合适的装修公司和陈列设备，建议找个正规商超策划公司。
四、商品组织与后台信息建设
1.根据不同分类对商品进行组织，建议账期与现结等多种结算方式。
2.科学合理建立后台信息系统，这点不可马虎，意义重大
五、招商与人员招聘，培训
1.招商方面要分类合理，互相补充，这样才能提升形象，降低开店成本
2.招聘合适的人才，培训合适的技能，这点不赘述了，各有各的要求，提示一点，薪资设计要合理
六、备品耗材准备
1.办公设备，耗材
2.陈列设备耗材
3.包装耗材
4.车辆，仓库
七、超市定位与经营战略规划
1.商品布局，价格定位
2.活动促销，经营方式制定
个人观点，要根据实际情况去应对，做好细节管理和风险评估，审慎行事。
