怎么管理设备维修人员
管理设备维修人员需要细致的计划和协调，同时好的管理模式也能保证设备的维护与更新。
1. 首先需要定期制定设备维护计划，确保设备的正常运行，同时为维修人员提供固定的时间安排。
2. 对于维修工作的安排，需要严格按照维修优先级和重要性程度来调度，同时需要进行任务分配和进度跟踪。
3. 在工作中，需要对维修人员的工作表现进行评估，发现问题及时指导和纠正，提出具体的改进建议。
4. 同时，还需要对设备维修过程进行数据化管理和记录，以此进行绩效分析和提出优化方案，不断优化管理策略并提高效率。
合理的分工——划分责任维修区域；
公平的激励——建立激励考核制度，根据业绩进行激励，如设备故障停机时间、故障率等；
正确的引导——根据需要进行针对性的技术培训，引导维修工进行充电提升。
维修主管管理思路
1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。
机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患
1、执行力(包括年度、季、月、周工作计划的完成,领导安排的临时性工作完成);
2、承上启下(对下属做到以身作则,督导下属按时完成计划和临时性的工作);
3、对负责的项目细致、认真,避免出现充当“消防员”的状况;将设施设备运行事故提前预防、提前维护。
4、在不影响服务质量的前提下,将设备运行能耗降到最低。
5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。
机电设备维修与管理这个专业主要学习那些技术
机电设备维修与管理专业
主要课程：机械制图与CAD技术、电工与电子技术基础、机械原理与机械零件、液压与气动技术、自动化控制与PLC技术、机电设备维护维修、系统集成工程等。
就业方向：毕业生能在各类机械设备制造企业，从事设备的安装、运行、维修和维护、设备管理、机械制造工艺设计、产品开发及生产技术管理工作。
设备管理和设备维修的区别
1、设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。而设备维修只是设备管理这一系统工程中的一个环节，是确保技术装备性能持续完好所执行的一个过程。
2、没有执行设备管理的企业，通过设备维修这一过程，设备是能够运行；但若没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用。而设备管理也是从设备维修这一过程运用了现代科学的管理理论中而发展得来的结果，是设备维修的基础和实施科学性的保障，管理也是生产力。
3、没有设备维修，也就没有设备管理；设备管理依存于设备维修，只有通过设备维修才能起到主导性的作用。
设备管理：管；首先要管，从操作人员，到现场管理，好的设备是维护出来的。现场人员配合才中搞好设备的关键，所以有了TPM，理；设备维修，分为可预防性维修各事后维修。
