空调是大金好还是格力好
真实体验。家里用的大金，单位里用的格力，毫无疑问是大金空调好。无论从体感，声音来讲都是大金更优，用电没有比较过。大金的温度传递介质不是氟利昂，相对也更环保。
工程上也接触过格力空调和其他品牌，说真的，格力空调性价比真的不高。
现在格力老是说自己多少专利，多少核心技术，除了价格高出国产品牌一大截外，质量上没见有多出众，炒作倒是一波一波。
建议空调还是买大金。
大家好，我是装修第一站的院长，专业解决家居知识问题，装修水深，愿带你乘风破浪！
空调是大金好还是格力好？
这个问题不需要思考，绝对是大金更好一些。
如果把空调制造领域比喻为学习，那么大金这个品牌就是麻省理工学院的博士，而格力只能称得上是国内普通本科大学的大学生。
格力这个品牌，最早成立于1991年，至今不过只有30年的历史，虽然它打破了日系、美系空调品牌的垄断，成为国产空调品牌的巨头，但与大金这个创立于1924年的企业来对比，依然是小巫见大巫。
无可否认，格力空调是国内的空调王者，质量和品控都很出色，但空调说到底是实业，不是靠“好空调格力造”，“格力掌握核心技术”这样的口碑就能代表它的技术的。
空调的核心在于压缩机、换热器和制冷技术。
大金空调在这三个领域都称得上是世界顶尖水平，格力的压缩机主要是借鉴了大金的技术，凌达压缩机，但大金真正的技术，格力学不来，压缩机水平根本比不上。
再说，日本这个民族就是个“精益求精”的民族，在空调制造这块，创新这块，格力根本比不上大金。
所以，综合反映在空调上，大金比格力的优势就有这些：控温精准，质量好，故障率低，制冷技术强劲，用料好不偷工减料，变频技术一流，节能。
但这么好的空调，说到底还是日系品牌，价格往往比较高，相比国内空调品牌，由于太贵，不是所有人都能接受。
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我是自己用的两个牌子真实比较过的，乡镇12年一楼店面装的格力柜机，制冷效果很好制热效果只能说还行（比较老家自用的海尔确实强）18年二楼客厅装修买的大金柜机，制冷速度快到惊讶，去年疫情真正体验了制热效果，十分钟左右就可以了，格力绝对比不了。去年儿子婚房毫不犹豫的装了大金中央空调，老家也顺带又装了一台大金挂机。
现在格力品牌在世界已经是一等一，其它什么大金呀、三菱呀，已经被抛掉几条街。你看参数制冷量和噪音就明白了。美的也不错，但我图便宜，在海南度假房买了美的后，感到从制冷效果、噪音控制方面比，还是比深圳家里装的格力略差一些。山西家里装的三菱相比噪音差一大截。大金听买的朋友说不太行。我现在山西家里，买的三菱，你们看一下，很不行，准备换格力。
这么说吧，如果你说大金不好，那格力自然也好不了。格力现在压缩机的控制板还是用大金的，所谓的掌握核心科技也是来自于上一代大金技术，自己再做一定的改进，这是行业内都知道的。你也不用拿这两个品牌做文章，国产大金基本都是由格力代工的，而且格力做这个代工收费非常低廉，大金给予的回报就是提供控制板和相应的压缩机技术，两家的合作关系还是很好的。
格力遭经销商抛弃，都是直播惹的祸？困境重重下，格力如何度过“中年危机”
我觉得格力与经销商之间不存在谁抛弃谁，只能说是双方相互抛弃。
我们先来了解一下事情的来龙去脉。
8月23日，格力河北总经销商——河北新兴格力电器销售有限公司董事长徐自发在一个活动中表示，不再销售格力产品，转而转做飞利浦。
随后，又有多位格力经销商表示，格力电器已于近日停止对河北经销商供货，至于这个消息是否属实，格力也并没有给出明确的答案，他们只是说在核实，所以到底真实的情况如何我们也不好判断，有可能是格力跟经销商之间目前还在谈判当中。
但格力跟经销商之间的矛盾已经不是一两天，从2019年开始，其实很多空调厂家跟经销商代理商的矛盾就开始出现，只不过最近两年时间这种矛盾开始进一步公开化而已。
比如格力跟河北经销商的矛盾，在今年6月份就开始闹出了。
在今年6月24日，格力电器公告称，其第三大股东京海互联减持格力电器股份1.1亿股，套现近35亿元。
那这个京海互联到底是什么来头呢？其实它是由格力10家经销商构成的一个联盟，这家企业第一大股东就是徐自发关联的河北格力电器营销有限公司，其持股比例为28%。
至于为什么徐自发要减持格力的股份我们没法去核实，我估计应该跟格力去经销商化有很大的关系。
最近两年时间格力一直在推动线上销售渠道的发展，甚至连董明珠都亲自去直播，经过几年的努力之后，目前格力线上销售渠道已经开始慢慢建立起来，线上销售渠道占格力的整体销售份额越来越高。
根据格力2021年年报显示，2021年格力线上渠道家电零售额连续两年占比超过50%。
现上销售份额越来越大，对于格力来说是个好事情，这样可以提高他们的利润空间，同时减少他们的营销成本。
但是格力线上份额越大，对经销商来说影响越大，毕竟格力最近几年业绩增长没有那么快，在市场份额有限的背景下，线上份额越大就意味着线下渠道份额越小，这无形当中会损害很多经销商的实际利益。
因此对格力一直在不断推动线上渠道的发展，很多经销商都都有意见，这也是为什么徐自发减持格力股票的重要原因，这应该是一种无形的抗议。
但相比于格力而言，这些经销商本身实力肯定没法相比，格力哪容得下他们这样耍脾气，所以在今年7月份格力干脆就推出了一个2选1的政策，也就是经销商必须在格力跟飞利浦之间2选1，如果选择飞利浦就要退出格力的经销商。
在这个政策推出来之后，很多有怨气没地方发的经销商干脆一不做二不休，跟格力脱离关系，选择加入飞利浦行列当中。
而且除了经销商倒戈格力转投飞利浦之外，格力内部也城墙失火，有很多格力员工都开始转投飞利浦。
据说截至2021年底，飞利浦空调中国运营总部170多位员工中有八成来自格力，这里面不乏有很多是格力前高管，比如董明珠的前秘书刘乙蓉，原格力电器二号人物、董事、执行总裁黄辉，原总裁助理胡文丰等。
而这些人在格力的时候应该主要负责渠道业务，现在格力注重线上渠道的发展，忽略线下代理商的发展，可能也引起内部部分员工的不满，所以他们只能选择出走。
但是对格力来说，选择线上渠道发展也是迫不得已的事情。
很多人都说董明珠注重线上渠道的发展，尤其是直播业务的发展，直接侵害了广大经销商的利益，就会让他们的线下经销商体系受到破坏。
但是对董明珠来说，其实她也挺难做出选择的，无论是线下销售渠道还是线上销售渠道，对于格力来说都非常重要，但是如果从未来发展的角度来看，我认为线上渠道明显要比线下渠道更重要，所以董明珠只能在二两者当中选择其中一个。
实际上不只格力，目前很多家电厂家都在加快去代理商，而是重点布局线上销售渠道，尤其是在电商业务越来越完善，物流仓储越来越完善，效率越来越快的背景之下，很多家电都在加快直营店以及线上销售渠道的布局，这是行业发展的一种趋势，不是某一个行业能够左右的。
相比于传统销售某渠道而言，线上销售渠道不仅有更多的获客空间，获客更加高效智能，更关键的是可以降低企业的营销成本。
比如在格力积极拓展线上业务之后，他们的销售费用就从2014年的288.9亿元骤降至2021年的115.82亿元，这个下降的幅度是非常明显的，这也是为什么现在众多家电纷纷拥抱互联网销售渠道的重要原因。
在大家都拥抱线上销售渠道以及直营模式的背景下，如果格力还坚守传统的代理商模式，那无疑会失去市场优势。
毕竟相比传统的代理商模式而言，线上销售渠道以及直营模式可以减少中间商的差价，让价格变得更加有优势，如果其他品牌价格更有优势，而格力还坚守代理商不放，价格高高在上，那无疑会失去更多的市场份额。
所以在行业发生变迁的背景之下，格力也必须调整他们的销售模式，必须紧跟时代的步伐。
毕竟他们未来所要面临的客户群体是以80后、90后、00后为主的销售群体，这些销售群体的消费模式、消费场景都发生了很大的变化，很多人都更倾向于通过线上以及直营店去购物，如果格力不适应这些消费者的发展，无疑会被市场淘汰掉。
所以在行业发生变迁的背景之下，格力主动发展线上渠道以及直营门店无可厚非。
假如格力的这种方式能够赢取未来更多的市场份额，虽然短期内会得罪一些经销商，但也不影响他们长期的发展。
