公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办
题主放宽心，新官上任三把火，这种情况很正常的。我之前有个同事，被提升为主管之后，在我们之间也很没有威信，我们没什么人听她说话。
她自己本来就比较软弱，不是女强人类型，在气势上就差了一大截，我们都没有把她放在眼里。
她布置任务，我们会拖延进度；在会议上讨论问题，明明应该是她做最终决定权，但是会有人去跟她吵架，提出反对意见，很多时候让她下不来台。特别是当时她是比较年轻的，但是我们有几个资历比她深的老员工却没有被提拔，所以那几个老员工会使坏，故意挑唆大家不要听他的话。
当时她他刚上任嘛，遇到了很多很多问题。 不过过了一段时间之后，我们都变得很信服她了，那么她具体是怎么做的呢？
一、提高自身能力
能力才是立威的基础，没有能力大家凭什么相信你能领导好我们呢？要想让大家听话，就要拿自己的能力说话，用实力来说话！
二、按照原模式和同事相处
在原来的基础上不要做太多改变，继续与同事的形式和大家相处。不要因为自己升职了，就改变和同事们的关系。还是把自己当成同事，然后默默积蓄力量就好。
三、立好规定，设置奖惩制度
立好规章，设置奖惩制度。毕竟部门主管是要对员工进行考核的，那这时候你可以做一下绩效方面的规定，你直接决定他们绩效工资的高低，这样的话不会有人再违反你的规定不服你，毕竟没有谁和钱过不去吧？
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首先恭喜你，能够得到公司认可被提拔为部门主管，但不幸的是，你现在尚不能服众，没有威信，得不到下属的认可。这种情况在职场比较普遍，我身边也有不少人经历过这样的事，不必担忧，掌握2个原则，5个技巧，助你早日做一个合格的部门主管。
一、同事的经历
我有个同事小陈去年参加公司中层管理职位的竞聘，成功被选为中层后备管理干部，然后去车间挂职锻炼一年，职位是车间副主任，刚去车间的时候，一线工人不认识他不听他指挥，办公室的几位工长也不把他当回事，车间主任对他不冷不热，这一切都是因为车间原本推了一位工长参加竞聘，结果被刷下来了，小陈空降到车间顶替了这位工长的职位，所以才造成了如此艰难的局面。
小陈一开始不知道原因，后来来找我诉苦才知道是因为自己占了别人的名额，就想办法改变局面。正好当时车间有个技术改进难题需要攻克，是公司领导重点关注的项目，他就主动承接了这个项目，领导因此很开心，亲自到车间替他站台，指示车间主任和几个工长全力协助他完成这个项目。
在做这个项目时，小陈每天在车间和工人一起钻研，车间工人很快就知道了这个是新来的车间副主任，再加上小陈的平易近人和热心帮助，很快就赢得了工人的认可。项目后来很成功，帮公司降低了生产成本，帮车间节约了劳动力，获得了公司精益改善一等奖，在提交获奖名单时，小陈把车间主任和几位工长的名字都放在了前面，还带上了几位主要参与项目的工人，这样一来，其他几位工长和车间主任也不好意思再难为他，渐渐地也接纳了他。
再通过后来小陈自身的努力，平时的身体力行，逐渐成为了车间的重要管理者，等他一年锻炼期满要调回原部门时，车间主任都有点不舍得放他走了，觉得他是个人才，有小陈在他能省心省力很多，希望他能留下，和他一起管理车间。
二、两个原则
为人处事需要有原则，工作也需要有原则，我认为，作为一个新晋的管理者，需要坚守两个原则。
1、同理心原则
从普通员工被提拔为管理者，不管是工作内容还是心态都发生了变化，很多新任的管理者，都会有一种苦尽甘来的感觉，渐渐地行为处事就站在了管理者的角度上，忘记了自己曾经身为普通员工时的想法，与初衷背道而驰，不再替员工着想。
其实如果你换位思考，用同理心想问题，你如果有个同事，以前和你平起平坐，突然有一天他晋升了成为你的上司，你会那么主动积极的配合他工作吗？也会闹几天情绪吧？所以，从这个角度出发，你就能理解为什么下属不听你指挥，各干各的了。也只有和下属换位思考，替下属着想，坚持同理心原则，你才能很好的解决这个问题。
2、在其位谋其事原则
既然公司提拔你作为部门主管，就要承担起部门主管的责任。虽然前面我们说了要有同理心，但是你现在更多的责任是作为团队领导来引领团队完成任务，创造价值，这样你才能满足公司对你的期望，坐稳你部门主管的位置，在其位谋其事，说的就是这个。
不管下属有多不配合，你都要想办法让他们配合你工作，完成公司交代的任务。不能一味地忍让和迁就下属，该严厉的时候要严厉，该使用你作为部门主管的权力的时候要使用。站位要高，立场要坚定。
三、实用技巧
讲完上述两个原则后，就是具体的办事技巧了，要想树立领导的威信，我建议你按照以下5个技巧来逐步实施。
1、处理人际关系
从一起共事平起平坐的同事到部门主管，你的很多同事可能都不甘心，这时候首先要做的就是要处理好和他们的人际关系，戒骄戒躁，不要有领导的架子，和同事和谐相处，以前怎么相处的现在就还怎么相处，先化解同事对你的妒忌心，比如说请同事吃个饭，或者帮大家解决一些部门的难题等。了解清楚每位同事的性格和特点，工作业务范围，才能有针对性的制定对策。
2、学习业务知识
职场上工作能力是最重要的，在你被提拔为主管之前，你可能只负责部门某一方面的业务，未必涉及到所有业务，但是作为部门主管，你就要知道所有的业务，所以，在你成为部门主管后，就要尽快熟悉部门的所有业务，不说都精通，但是至少要都了解，这样才能让下属心悦诚服，也能听得懂下属的汇报，并给下属业务上的指导。
除了具体业务以外，你还要学习如何做部门主管，要学习管理学方面的知识，比如：人力资源管理、时间管理、有效沟通技巧等，还要学会站在公司的角度看问题，要讲格局。
3、树立并完成团队目标
在梳理好部门内部人际关系，熟悉了业务知识以后，就需要带领你们部门的团队来完成任务，这时候，你需要树立一个共同的目标，并带领团队来完成，这样你才能和下属融合到一起，通过这次经历来增进与下属间的感情，有通过这次任务来体现你作为领导的作用，展示自己的才能。
4、有奖有罚
作为部门主管，公司会赋予你相应的权利，其中最有效的就是奖励和惩罚，一般通过绩效考核来体现。对于听话且有能力的下属，就多给点奖励，引导他们更加努力的工作，帮助你巩固部门主管的地位，对于劝了多次都不改的下属，适当的给与考核，让他们明白自己的行为已经偏离了你的期望，引起了你的不满，算是给他们一些提醒，尽快迷途知返。
还有你也有一定的提拔下属的权力，对于积极配合你工作的下属，有能力的可以适当提拔，这些以后就是你的得力干将，能帮你更好的管理部门。
5、为部门争取权益
任何一个团队都希望有一个强有力的领导，能带领团队走向成功，作为部门主管，你要体现你的价值，能为部门争取权益，至少不能在你的手上让原本应该属于部门的权益减少。比如每年公司评奖评优的名额，部门的奖励等等，多向公司领导争取，一般领导对于刚上任的管理者都会给与照顾，答应你合情合理的请求。
四、总结
新任领导总会面临比较困难的开局，想要尽快适应角色，树立威信让下属信服不是一件简单的事，但是只要有心，愿意去学和做，又是一件比较简单的事，按照上述的2个原则和5个技巧去做，预祝你能有所收获，快速成为一个合格的部门主管。
