职场：面对工作困局时，你是如何打开局面的
“少就是多”。专注做好自己的本职，把本职工作做到无可替代，做成单位里的顶级，不需要各方面兼顾，也不要朝三暮四，看着别人好，慢慢的很多好事就会顺理成章、顺其自然的找到你。
人死不能复生。即便是神医，对已死之人也是束手无策无能为力的。
工作困局也是如此，最终无法打开局面而归于失败的例子，并不少见。
真正无解的困局，无论在理论上还是在事实上，都是无法打开局面的。
并非真正无解的困局，只是由于人们的认识不够深刻和全面而导致难以解开的工作困局，只要改进我们的认识，创新我们的思维，打开工作局面是完全有可能的。
我们的方法是详细的调查，取得详尽的资料，深入的研究，找出主要矛盾，主要问题。调查研究的过程也就是解决问题的过程。只有深入了解困难形成的原因和过程以及现状，才有可能找到解决问题的方法。
打开工作局面的关键在于寻找到突破口。
面对工作困局，打开局面的方法是在战术上做文章。
死死抓住自己可以有所作为的一点，紧紧咬住这一点不放。以此为突破口，攻其一点，不及其余。
通常我们都以为战略决定战术，制定正确的战略，找到正确的方向才能解决问题。
孙子曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。我以前也以为这是正确的。
但事实不是这样的。相反应该是战术产生战略。战略不是先天就有的，也不是天才家灵机一动凭空想出来的。
战略是从战术的肚子里生长出来的。没有合适的战术不可能有合适的战略。好的战术的扩大深化就是战略。战术才是父母，战略反而应该是儿子。战术升华形成战略。
面对工作困局，关键是找到突破口。集中自己大部分的力量，利用自己已有的优势突破一点。
用突破这一点的小胜利来带动整体局面动起来，活起来。
以小胜利来树立信心，拉动士气高涨，这对于处于困境中的所有工作人员来说是无比重要的及时雨。
积小胜为大胜。由局部的战术优势带动产生良好工作态势，并最终形成一种战略优势。
一旦大势起来，工作的局面自然也就打开了，整个局势也就活起来动起来了！
职场中遭遇工作困局，无非是面对问题，不知道该如何解决罢了
三大步骤，轻松解决问题：
1.分析问题，这个问题的核心重点是什么？
2.拆解问题，调配人手、资源，分步骤制定解决问题的每一步详细计划。
3.解决问题，根据人手和资源合理分配后，落地执行解决问题的方案
举例说明：
老板让你在5天之内，出一个线下促销活动方案，并且落地执行。（分析问题：老板的目的是促销）
为达到促销的目的，你需要制定一个合理的活动方案。（拆解问题：第1步做什么、第2步做什么、第3步做什么...）比如，第一步是关于活动主题、内容的制定，第二步是参与活动人员的分工和物料制作，第三步是活动场地的选择和考察，第四步是活动场景的搭建.
选好场地后，等场地搭建好，活动人员就位，按照计划制定的步骤，活动就可以顺利进行下去了，活动执行完毕。（解决问题：最终达到老板要求的促销目的。)
只要学会套用这三大解决步骤，我们就可以对人员和资源进行合理安排，有步骤、有条理地解决问题，走出职场困境了。
很多时候，我们在遇面对职场困境时，是因为不知道该如何抓住工作问题的重点，进行科学分析和合理拆解，从而陷入了迷茫和不知所措中。如果能明白问题的重点，就可以抓住问题的核心，有步骤地进行分解和执行，困局自然就打开了。
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人的一生中，总会遇到许许多困难与挫折，然而，在困难与挫折当中，有人灰心了、沮丧了、消沉了，从此一蹶不振，最终满怀抱憾，在庸庸碌碌中度过一生；有人却在困难与挫折中，百折不挠，屡仆屡起，最终获得过人的成就。
由此可见，能否超越困境，往往在于人们面对困境时的心态；正如诗人雪莱的名言所说：冬天来了，春天还会远吗？很多人对面困境时的反应都不一样，有些人承受不住，选择逃避、自我放弃或其他激烈的方式，但最终都难免带来遗憾
中国的证券公司都有哪些背景
一个是央企背景，国资委旗下的中央企业投资的。有上市的证券公司，也有没有上市的证券公司。一个是地方国资背景，比如江苏省国资委，上海市国资委背景的。一个自然人控股的，比如国金证券。一个是没有实际控制人的，比如广发证券。
首先由于我国券商的经营业务单一,大小券商之间缺乏业务分工,业内已陷入低水平的自毁式竞争。
如佣金打折和低价承销等曾一度愈演愈烈,低层次的同质竞争一方面不但降低服务的含金量,另一方面极大地降低了产业的盈利能力,使整个行业共同陷入生存困境之中。
其次三股外部力量将彻底打破中国证券业的垄断格局:
一是商业银行将参与证券经纪业务,银证混业经营将是我国金融业改革的一大趋势, 2001年7月中国人民银行发布施行的《商业银行中间业务暂行规定》,为商业银行开展投资银行业务提供了法律保障,明确规定商业银行在经过人行审查批准后,可开办金融衍生业务、代理证券业务,以及投资基金托管、信息咨询、财务顾问等投资银行业务。
二是随着WTO的加入,外资券商将逐步进入中国证券市场,国内证券业将面临一场“舢板”与“航母”的较量。
数据表明,截止2001年底,我国百余家证券公司的资金不过900多亿,总资产不过3000多亿人民币,而美林证券一家的总资产是3300多亿美元。2000年我国券商业务量排名第一的海通证券的营业收入为28•94亿人民币,而同期美国最大的摩根斯坦利添惠公司的营业收入为454•13亿美元,前者仅为后者的0•77%,差距不言而喻。历史经验是外国券商进入时,拉美等国与台湾等本地券商几乎全军覆没,形势不言自明。
三是IT公司从事证券网上经纪业务, IT公司凭其庞大的客户资源和先进的技术优势,必将对现有的竞争格局产生较大冲击。
中国是世界上证券交易佣金最高的国家之一,中国证券业也曾被称为“躺在床上收钱”的行业,佣金收入构成我国券商收入的主要来源,是券商的命根子。随着佣金的自由化或下调,券商的经纪业务已进入了微利时代。
随着证券市场市场化进程的加快,监管机构的职能已经由审批、分配额度为主的家长式管理方式向审核、强制性披露和加强查处、打击违法违规案件的市场式监管模式加速过渡。在这一过程中,对券商的监管也是很重要的一个内容,长期以来券商非法集资,坐庄炒作、操纵股价牟取暴利的行为将随着法律法规的完善和监管力度的加大成为历史。
国内证券业的暴利时代已成为过去,全行业整体繁荣的景象也将成为历史,中国证券业将从来没有象现在这样感到生存的压力,转轨是必然的,又是痛苦的,在转轨的过程中,构造核心竞争力已历史地摆在我国券商的面前。
