格力海棠喜阳光吗
喜阳光。
丽格海棠这种植物对于光照的要求是比较高的，它是一种短日照植物，不需要长时间晒太阳，要求每日光照时间最好在13个小时以下，另外刚换盆的丽格海棠也是需要晒太阳的，最好是给予其一些温和的散射光。
丽格海棠被晒蔫了以后，需要及时将其搬离窗台、阳台等光照充足的地方，然后移到阴凉、通风的环境中缓一缓，并且通过洒水的方式，适当为植株的叶片补充一些水份。
中斯自贸区概念股有哪些
天津自贸区：天津海运、天津港、津滨发展、泰达股份、海泰发展、天保基建、天房发展等。
广东自贸区：广船国际、中集集团、盐田港、华发股份、力合股份、珠海港、深赤湾、白云机场和格力地产。
福建自贸区：建发股份、厦门国贸、厦门空港、平潭发展、三木集团、漳州发展、象屿股份、福建高速、福建水泥等。
中韩自贸区：新华锦、青岛金王、连云港、大连国际、时代万恒等。
西安自贸区：曲江文旅、西安旅游、天地源、西安饮食、西安民生等。
亚太自贸区：中日韩自贸区概念股：连云港、日照港、大连港、锦州港。
东盟自贸区概念股：北海港、五洲交通、南宁糖业、南宁百货。
海上丝绸之路概念股：宁波港、连云港、北部湾港、铁龙物流等。
新安装的空调不够冷，师傅检查后又没问题，如何判断空调温度是否正常
这个问题，楼主一些条件及安装的情况说明的不够清楚，我假定一些情况来说明一下可能的原因吧。
1.空调所安装的空间面积是否过大？
如果楼主空调安装的面积超过了空调所对应匹配的面积，一般制冷时150-250W/平方米(10平米至少1.5kw的)，那么是会出现温度下不去的问题，因为空调能力不够了。
2.冷媒不足，
如果在安装过程中，压缩机内空气抽的不干净，充入冷媒后，因循环系统中有空气，导致总体冷媒不足，会影响制冷效果。
3.电压不足，
如果电压不足，那么压缩机工作就会不稳定， 甚至不工作，这样也是会影响制冷效果。
4.外机安装位置通风是否良好？
如果安装位置通风效果差，当开机一段时间后，因外机外界空气温度高，导致冷媒的热量传导到外机效率差，那么会严重影响外机换热效果，势必也就影响了制冷效果。
5.外机与内机是否距离较远、高度差较大？
因压缩机内注入的冷媒是一定的，如果内、外机之间距离很远，或者内外机高度差较大，那么造成管损压力较大，不利于冷媒流动，也是会影响制冷效果的。
一般制冷效果不好，大概率就是这些原因了，你可以对比来看看，是否有以上的情况出现.
新空调不够冷，没有具体说明使用环境和空调匹数所以不好下结论是空调问题还是购买的空调匹数平偏小，简单说下空调不冷的几个常见原因。
空调匹数偏小制冷量不足，选择空调匹数不仅仅要考虑面积，还要考虑房间保温效果，日照时长，层高等等，如果保温效果差，日照长应该相应加大匹数，空调匹数宜大不宜小，匹数可以大一点但是一定不能小，小了制冷效果差还会造成空调超负荷工作影响空调寿命。
安装问题，外机安装应该选择在阴凉通风处，避免太阳直射，空气流通不畅，空间狭小等地方，内机进出风口通风良好无阻挡。
内外机落差大或者管道太长，内外机落差大或加长铜太长管都会增加系统阻力，增加系统负荷，会对制冷效果有一定影响。
冷媒不足系统不净，空调冷媒量都是经过严格实验计算得出的最佳结果，加管应当补充相应冷媒。空调不抽真空或者抽得不干净（主要是变频空调定频R22制冷剂排空就可以了）混入空气水分影响制冷效果，严重会损坏空调压缩机。
可以直接量进出口风温度，空调温度开到最低风速最大，运行10分钟左右，可以对出风口和进气口分别用温度计测温度，如果温差不小于8度，说明空调是正常的(一般会有8到15度的温差)。如果感觉房间不够冷，大概是购买的空调与房间面积大小或密封保温条件不匹配，空调小了的缘故造成的。
情况不一样，要看是什么地方用，做饭的地方或者太阳直晒的地方效果都不好，密封之类的，判定也简单只要进风口跟出风口相差12度就可以判断没有问题，再就是看看外机的粗管跟细管有没有露水，有露水说明正常长霜或者没有露水说明空调不好用
你这个“感觉不够冷”是个很主观的描述，室内是否“够冷”有很多因素，客观上说有机器配置是否到位，空间布局是否合理，通风条件是否良好，主观上说你的当前状态是否正常（别误会，比如刚跑过步，锻炼过身体，或者刚从冰库出来等等）都会影响“感觉不够冷”，所以题主如果想找到“感觉不够冷”的真正原因，最好提供下更具体的信息描述。（本问题由妙禾舒适家回答）
战略管理讲的是什么
什么是战略？对创业来说，战略就是对创业活动做出的全局性、长远性和前瞻性的总体谋划。它要清晰地描述“我是谁”、“我站在哪”、“我要干什么”、“我上哪”和“路怎么走”的问题。诸葛亮是一战略大师，他未出茅庐已定天下三分，制订“兴复汉室”战略目标，提出“夺取荆益”战略基点，明确“联吴抗曹”战略措施，打出“汉室之胄”战略旗帜，强调“以攻为守”战略思路，协助刘备开创一代帝业。 我们成立山东云谷文化传媒有限公司。理念是“壮志凌云，虚怀若谷，心感神传，天地为媒”； 宗旨是“研究健康产业，服务文化旅游，开展管理咨询，助推企业发展”；使命是“传承文化，成就员工，回报客户，服务社会”；路径是“整合资源，借势发展。胜于易胜，后发制人”；定位是逐步形成“以管理咨询和企业培训为主导，以战略策划、品牌建设、项目管理、广告创意和文化传播为支撑”的产业格局。重点是“立足临沂，辐射日照，开发鲁南，拓展全省”。目标是“一流服务，国际品牌。上市公司，百年企业”。愿景是“打造全省一流文化传媒公司，建设国内著名管理咨询企业”。每一家创业公司都应制定清晰的发展战略，明确描述企业的发展愿景，企业使命、发展重点和目标体系，为成功创业指明正确的发展方向。
战略就是理性对局势进行判断，做出合理选择，并为了实现目标采取相关行动。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。所以，战略也是一种选择。
传统战略管理模式的特点和缺陷
以资源为本、竞争为本和顾客为本的战略管理模式构成了传统战略管理理论的核心内容。尽管这三者的理论出发点各不相同，但是他们都将战略管理过程划分为战略制定、战略实施和战略控制三个阶段。战略制定阶段主要包括信息的搜集和整理，战略资源的评价和匹配，实施方案的选择。战略实施阶段是动态的管理过程，包括战略发动、总体战略的分解、战略运作。战略控制阶段主要是建立控制系统，监控绩效和纠偏的过程。
缺陷：1、核心内容的目标难于定量。2、战略管理的决策时间长、实施缓慢。
构建现代动态战略管理模式
根据现代企业所面临的不断变化的环境，企业的战略管理模式应是一种动态的，即以能够快速响应客户个性化需求为起点，以企业经济活动中的价值链分析为保障，以产业结构分析与选择来促进各企业间核心能力的互补和协同。通过集成分析，通盘考虑，使企业由对抗性竞争转变为合作性竞争，获得基于“双赢”的跃变式的发展。
现代动态战略管理模式特点
快速响应客户个性化需求是动态战略管理模式的起点。未来社会要提供的产品会随着人们日益增长的个性化、多元化需求的变化而变化，企业产品将会呈现多样化和非标准化。企业要想在竞争中拔得头筹，就必须以个性化的客户需求为驱动，以柔性化、集成化的手段，重视企业内外供应链管理。这要求企业要有敏锐的洞察未来客户需求变化趋势的先见之明，不断以客户的需求为导向做出恰当而迅速的战略反应。这是动态战略管理模式的动力系统，通过业务活动集成，有效促进企业各层次、各岗位与企业内外部的关系协调，为核心业务流程的运行提供保证。
企业战略管理实质就是竞争战略的决策和实施，其目的是让企业在日益激烈的市场竞争中形成与竞争对手足以抗衡的方案。企业各业务活动之间通过无缝集成，能够有机交融和整合，有效解决了“信息污染”“信息孤岛”等问题，进而使各业务活动之间有效互补、协同，获取重塑企业核心竞争力的关键性战略资源。
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关于战略管理，分享一篇当时在读MBA时《战略管理》课程时的笔记，
当时总结了6点：
1. 战略不但要知道自己做什么，而且还要知道自己不做什么。
知道自己做什么很容易，知道并坚持不做什么，其实很难，尤其是在目前国内大的经济环境下，机会和投资诱惑有很多，能坚持的企业不多。但凡是能坚持自己战略的，基本都是行业翘楚。
2. 在企业初创，生存是第一位的，但生存和制定长远战略并不冲突。
应该为自己企业的未来制定战略，而不仅仅是为了企业的生存。
3. 很多企业追求做大，但做大不如做强，做强不如做久。
如果想做久，在战略上就要有所放弃。个人理解这应该就是樊老师说的有失才有得。
4.挑战传统做大，坚持原则做久。
5. 战略的制定，在某种程度上，就是给公司选择什么样的朋友和敌人。
老师在课堂上讲解关于香烟防伪案例的时候，我身边碰巧也有一个这样的企业，他们的战略就是只是做某个行业的第三方图形处理服务提供商，而且在公司战略上规定永远不会进入这个行业的核心业务。这样以来，在战略上，就选择成为了这个行业所有主要大公司的朋友和合作伙伴，在第三方图形处理服务方面，这个公司基本和全行业的所有公司都有合作，企业发展的非常不错。
6. 我个人的看法：想清楚和制定好战略以后，后续的工作，就可以按照项目管理的方法来运作了。战略落地就属于执行层面的工作范围了。
以上六条，是当时听课的心得。或许，结合您自己的具体情况，您会有不一样的感悟，不知道对您是否有启发？
战略是一个企业的生存之道
战略就是建立消费认知
战略就是要与众不同。
战略管理可以被定义为：战略制定、实施和评价，使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术性科学。（产、销、人、发、财、IT）。
战略的目的在于为明天的经营创造并利用新的和不同以往的机会。
