沈阳中兴扫货节都有哪些品牌
一楼：百丽、双立人、ZWILLING、周大福、EsteeLauder、TSL等。
二楼：娇兰佳人、伊芙丽、周生生、谢瑞麟、朵朵鲜花、千纸鹤、天美意、他她、雪中飞、珂兰钻石、金至尊等。
三楼：ZARA、H&M、UNIQLO、GUCCI、PRADA、VERSACE等，还有一些国内品牌。
四楼：皮尔·卡丹、奥克斯、美的、苏宁、国美、森马、格力、九阳、创维、长虹等。
CCTV高清是哪个频道呀
CCTV.com消息：央视高清综合频道两种方式落地入户，即地面数字电视广播和有线数字电视。
已完成有线数字化改造的地区，有线网络公司可以从中星6B卫星接收信号，并在本地网络里传输，用户只需买一个有线高清机顶盒和高清电视机（或高清数字电视一体机），就可以免费接收到高清综合频道节目。北京市场上针对有线用户的机顶盒产品主要有松下或长虹高清机顶盒，在北京歌华有线的售价分别为：2860元和1888元。 首批开播地面数字电视的北京、天津、上海、沈阳、青岛、秦皇岛、广州、深圳等八个城市，用户只需使用地面接收天线、高清机顶盒或数字电视一体机（注：只有符合地面数字电视国家标准的数字电视一体机才能收看高清晰度电视节目），就可在家中欣赏高清综合频道节目。 目前，国家广电总局已经部署在全国37个城市建设地面数字电视传输与发射系统，包括奥运城市、直辖市、省会城市、计划单列市，现已做好了这37个城市的频率规划。之后争取用几年时间尽快在全国推开，届时全国90%以上的人都能通过无线数字电视的方式收看到高清晰度电视节目。谁能详细点说说黄光裕的创业历史
黄光裕作为国美电器的创始人，中国著名的企业家，国美电器控股有限公司的董事局主席，在2004年35岁的黄光裕成为亚洲新首富，并且财富也突破了百亿大关，在不同人的眼中黄光裕的为人也具有多样性，身边的人都称他为人敦厚，没有老板架子，下班儿的时候经常跟一些大厦里的保安和清洁员打招呼，一些记者也觉得黄光裕为人非常的直率。但是作为和黄光裕合作的供应商来说，他的为人让他们觉得是个爱恨交加的人，与国美电器合作就意味着，有巨大的销售量。但是当黄光裕和他们砍价的时候，又令供应商难以接受。
1986年17岁的黄光裕，与哥哥一起。带着4000元的创业基金，又通过贷款借了几万块，在北京前门附近租下了一个名叫国美的门面。
黄光裕首先做的生意是服装相关的，后来才改进卖进口电器，那个时候也琢磨过做一些关于食品的生意，但是人们还没有达到那个消费的水平，做服装的生意又有一些面料。季节性的讲究，黄光裕不是很懂，而做家电相对于比较稳定，他自己也觉得相对于更合适。
1992年黄光裕初步进行连锁经营，将旗下所有的店铺统一命名为国美电器，形成了连锁经营模式的一个早期的模式，2004年的六月，黄光裕正式在香港上市，而此次的上市是黄光裕一跃成为中国首富的位置。
感谢阅读，下面是我的回答：
写在开篇
黄光裕，中国家电零售业连锁模式创始人，现代潮商代表人物之一，1969年5月9日出生于广东省汕头市朝阳县铜盂镇凤壶村，常以霸道强悍的风格杀入市场，被坊间称为“价格屠夫”，曾经分别在2004、2005、2008年三度稳定中国大陆首富。2010年，因犯非法经营、内幕交易、行贿罪被执行有期徒刑十四年，2020年6月24日，北京一中院对黄光裕依法裁定假释。
一、从草根之子到商业巨贾
潮汕人善经商自古有名，而其中最广为人知的代表当属亚洲首富李嘉诚，作为同乡，黄光裕更是对李嘉诚顶礼膜拜，虽然出生家境贫寒，但是黄光裕对生活的不甘使他励志要干出一番大事业。
- 1985年，年仅17岁的黄光裕辍学从商，拿着母亲给的4000块钱跟哥哥黄俊钦北上内蒙从事贸易生意。
- 1986年，从内蒙转战北京，经营服装生意，但是销量惨淡。一番考察后租下珠市口不到100平的国营服装店，经营家用电器买卖。
- 1987年，正式打出“国美电器”品牌。当时家电仍然属于卖方市场，有货不愁卖，商家基本都是采用哄抬物价来换取最大利润的方式经营，但黄却坚持零售，以薄利多销的策略经营，从一开始就打出了与众不同的销售旗帜。
- 1991年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，通过报纸使得电器价格透明化，正因如此，国美电器受到消费者信赖，销量节节攀升。
- 1992年，黄光裕已经在北京开设了多家门店，并将所有门店统一命名为“国美电器”，进一步打响品牌知名度，就此国美连锁经营模式初现雏形。
- 1993年，黄氏兄弟分家，黄光裕获得“国美品牌”和几十万元现金。
- 1999年，经过几年的发展，国美正式从北京走向全国，并迅速在全国88个城市开出330家门店。
到2004年，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。黄光裕成功带领国美完成了跳跃式发展，开创了中国连锁经营新模式，黄光裕也一跃登顶中国大陆首富宝座，完成了从草根之子到商业巨贾的华丽转变。
二、成也资本，败也资本
黄光裕可谓一生都在不断的进行“豪赌”，然而真正帮助他登顶首富的并不是他“豪赌”成功的家电帝国，而是他进行的一场场资本”豪赌“，然而并不是人生的每一次赌博，他都能笑到最后。
1、精密布局，曲折借壳上市
为了让国美借壳上市，黄可谓进行了极其精密的资本运作。
- 寻找壳公司
锁定香港上市公司京华自动化，通过两家离岸公司先后购买大量股份最终成为京华自动化控股方，随后把旗下地产业务逐步注入其中，并更名为“中国鹏润”。
- 重组国美
将国美分为国美A和国美B，将国美A 65%股份几经转手，最终由英属维京群岛公司OceanTown买走（实际持有人为黄光裕），使国美A向外资身份转变。
- 反向收购
2004年，国美重组后，中国鹏润（原港股京华自动化）出资83亿，从OceanTown收购国美A 65%股份，并将“中国鹏润”更名为“国美电器”。同年9月，国美电器在香港首次IPO，募集资金12亿港元。此时国美电器市盈率高达50倍，而全国家电零售业平均市盈率才14倍。
在此次资本运作中，黄的总投入是7.5亿，而实际回报是市值80亿的上市公司，在腾挪过程中他还实际套现了25亿元现金。
- 整体上市
2006年，黄经过进一步运作，让国美电器实现了整体上市，最终国美电器整体彻底变成一家注册地在英属维京群岛的“外资独资企业”。
黄也就此完成了一次重要的人生蜕变，有一名喜好投机的实业家彻底转变为资本家。此后他逐渐将这一“左手倒右手”的资本运作模式发展应用到了极致......
三、沉迷于资本，最终却被资本反噬
根据媒体调查，为了进行资本运作，黄光裕专门设立了多家“工具型公司”，还有不少壳公司是专门为海外资本运作设立。据估算，黄仅用于资本运作和资金腾挪的小公司至少有上百家之多。此后，黄光裕在股市通过拉低股价，低价买入，再发布重大利好消息等方式操纵股价，然后套现获利，通过这样的运作模式大杀四方。然而，他看似高明的资本大法并没有逃脱监管者的火眼。
2008年，中国证监会通报：发现黄光裕的北京鹏润投资有重大违法违规嫌疑，2010年8月，他最终因非法经营、内幕交易等罪名锒铛入狱，判刑十四年，黄光裕就此陨落。
写在末尾
黄光裕的人生可谓跌宕起伏，充满传奇色彩，对他的评价也褒贬不一，而随着黄光裕假释出狱，他的故事仍将继续，大浪淘沙，谁主沉浮，经过这么多年的沉淀，他能否再现当初的辉煌，我们也将拭目以待。
如果我的回答对您有所启示，麻烦动动小手给我点个赞，加个关注，你的鼓励是给我继续努力最好的动力。
