为什么有人说各行各业为何都是外行领导内行，真的是这样吗
这个题目很经典啊！
大框架大环境，体制，监管造成的，良好的大框架显得格外重要，随着社会的发展，外行的把内行的全部替换干掉了，外行掌控了大框架大环境，形成了一个不良的产业运作链条，对国民的危害是巨大的，后果很严重，《依法治国》彻底清洗，改变现状，多年不良运作的积累，随着依法治国的打击力度与持久，将不断改善，只是时间问题，中华民族的伟大复兴，大局已定……
走过几个单位，发现外行领导内行的情况确实很常见，有当兵的到学校指导汉语语法的，有文字秘书领导信息工业的，还有初中毕业的研究生还留过英，一半成语认不全而领导文化事业的。
很多人对此百思不得其解，有些大学毕业生的专业知识也被领导得教育指导得支离破碎，甚至怀疑人生。对这种现象有人从职务调动的角度理解，有人从人事安排的平衡角度理解，有人从轮岗任期制度理解，还有人从用人腐败的角度理解，这种理解都如同盲人摸象一样不成体系，有一种思路能够一劳永逸的解释这个问题。
这个思路很简单，只要把领导作为一项专业技能，而不是等级关系就不存在外行领导内行的疑惑了。虽然大学未开设领导专业，但这一专业确实存在，由于这一专业待遇好、赚钱多、回报高，是最热门的专业，所有人对此趋之若鹜，把这一专业打造得精妙绝伦，各种绝技达到无法描述、不可言说的高度，绝对是高端专业技术，是绝对的内行。
感谢悟空邀请。
各行各业都是外行领导内行吗？可能会有这个情况，但不是普遍的现象，特别是那些充分竞争的行业。
当然，中国足球从来都是外行领导内行的，这个也不能否认。
外行领导内行，如果是在某些竞争不充分，不怎么需要用户体验和产品及服务迭代的行业和企业是可以的。
反正也没有竞争，或者说竞争不充分，战略都不需要了，这种情况，谁来当领导都一样，大家都做到“无为”，无所作为，不犯错就行了，这样不干活，混着也难的！主要是你不能犯错误，但要做出什么成绩，恐怕也很难了，上面说到的中国足球就是如此，谁来都一样，干多干少基本没有什么区别，反正不可能有什么突破。
专业技能要求高，充分竞争的市场，一定是内行领导的。
就比如说，你要管好篮球，姚明就很合适，你要让郭敬明去，就很难；你要管好田径，老马估计可以，你让老周来，估计够呛；有人着，马云也不是搞技术出身，怎么做成了阿里，不要看表面，马云在20年前，对电子商务的前瞻，一般人比得上吗？
另外，华为，百度，腾讯，小米，美团等，创始人基本都是技术出身，要不，怎么能保证不断的领先和成功？就算是阿里是个特例，但阿里的18罗汉，很多都是技术出身；
最后，说到我们这个行业，策划，咨询，其实不懂市场，品牌，销售，渠道，推广，又怎么能服务好客户，创造价值，解决客户问题，让自己公司不断成长呢？
根本上，一定还是内行领导内行，或者说，内行领导外行，让外行最终成为内行的！
深知精准营销创始人CEO 蒋军
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楼主的问题太绝对了，“各行各业”“都是”外行领导内行。我看到只有国有企业存在这样的问题还能活着，私营企业如果外行领导内行就死了。
先看看一个合格的企业领导人需要哪些素质。
1、深刻理解行业发展方向。马云创立阿里巴巴之前就想象到了互联网会发展成什么样子，而很多人认为他在吹牛。虽然马云并不会编程。李书福认为造汽车不难，四个轮子加沙发就行了，所以决定进入汽车行业。虽然李书福不会设计发动机。
2、了解整个行业是由哪些环节组成的，每个环节的利润是多少。任正非最开始做电话交换机，进入了电信行业，一点点一点点了解了电信行业的所有环节。
3、我是谁，从哪里来，要到哪里去，如何嵌入整个链条？
4、行业内还有哪些需求没有被满足，而我正好有能力可以满足这些需求。
5、我还需要什么样的人来给客户提供服务？
6、实现目标分几步走，怎么走？
作为领导人要成为行业趋势的内行，消费者分析的内行，而不是某个具体技术的内行。如果领导人对行业趋势都不了解，就是往瞎道上指挥。
虽然不能说这件事是那么的绝对，但是这种现象也较为普遍。发生这种现象的根本原因是惟“文凭”为重而形成的结果。如今没有“文凭”在企业里要想得到提拔，那是相当困难的，也几乎是不可能的。“万般皆下品，唯有读书高”。这在当今社会是一种不可否认的事实。
上世纪六七十年代，外行领导内行的就很少，因为企业里的各级领导大都是行业里的精英。那时候选人用人的对象，主要由各行业的业务骨干来担当，技术在企业里面最具话语权，技术是生产工人进步的阶梯。
前几年有人这样说，现在的人你连领导都当不好的话，那是最失败的人。我听后很是愕然，领导要是真正当的好，可不是一件容易的事。
外行领导内行，按道理来说是一件非常尴尬的事，容易造成材料的浪费和工程的返工。现在最为严重的是工人不在像几十年前那样，努力地学习和专研技术了，因为提职和加薪不以技术考核为标准了。企业里面也不像以前那样经常地开展技术练兵和技术比武。“工匠”精神在企业里现在仅仅是一句空洞的口号而已。
昨天在新闻里看到“沈阳机床”破产了。沈阳第一机床厂，创建于一九三五年。六十多年来其中高档数控机床等产品，成为国防、军工、航空航天等领域不可或缺的“拳头”产品，销量达百分之七十。打破了国外制造商在机床领域的垄断局面。
工人在企业里不再像几十年前那样学习专研生产技术了，这是企业里的普遍现象。农民也不再象几十年前那样对农作物精耕细作了，甚至有很多的拋荒的现象。这应该引起人们的思考，尤其应该引起各级领导者们的慎重思考……
山东有山，有海，有资源，为什么没出现上海广州这样的国际都市
想成为国际大都市，跟有山有海没什么关系，海洋资源确实是优势，但山确是阻碍，如果广东没那么多山，非珠地区早就起飞了，不会发展成现在这样。
另外上海和广州都有一个共同点，都是孤注一掷打造出来的城市，。上海当初是集合了国内很多优质资源的直辖市，广州是集合了全省最优质的资源。
山东则是总想左右兼顾、里外逢源，最后哪边也搞不好。东边想依赖青岛烟台，西边又怕委屈了济南。青岛早在民国末期就是直辖市，GDP全国第四，有着国内第一个国际证券期货交易所，有着当时国内第三大港口。虽然不及上海的影响力，但也是当时的一线城市。
新中国成立初期，青岛的GDP规模几乎是济南的两倍，但是山东没去用仅有的资源去全力推升青岛，而是把更多资源布局给了济南，此时青岛的人力物力资源很多拿去支援大小三线，实力受损严重，直接滑落为二线城市。山东没有选择拉青岛一把，反倒是重点关照济南烟台。因为济南和烟台一直都是山东的属地，而青岛从成立就是直辖市，山东或许是担忧把青岛养肥了万一又直辖，岂不是赔了夫人又折兵。
所以对于青岛，山东就像是半推半就，有济南够不着的资源就给青岛，有能给济南的就优先济南。需要撑门面就把青岛拿出来，有实惠就给济南。但是济南似乎并不争气。一直以来发展思路保守，无论发展经济还是城建都要抱着泉水和李清照不撒手，把历史文化当成现代经济的精髓所在，守旧避新，这也延误了济南的崛起之路。烟台地位则是夹在这两城之间，一直都是高不成低不就，经济虽说不错，但却一直没有较强的持续性，现如今人口已经出现净流出的危机。
现在山东开启了强省会战略，大有效仿四川河南这样牺牲全省输血省会的架势，几年时间内已经从胶东多市剥离了很多优质资产迁址济南，各市属港口也收编为山东港口集团，三大港口全成了省属企业，听候济南号令。
这些年青岛接连承办各种大级别盛会，有望一飞冲天挑战GDP前十，青岛2019年一季度GDP甚至超过了南京，然而山东眼看青岛要起飞的时候，放弃了为青岛申请国中，就好像生怕青岛发展过快反过来虹吸其他城市资源似的，当机立断的打算弃车保帅。没有借各种峰会之势集省内之力把青岛打造成超强竞争力的城市，而是在此关键时刻选择优先发展济南。
山东几十年来就是这种路子，谁发展太快就让谁歇一会，去拉一把其他发展慢的城市。说起来是百强市最多，事实上却没一个能跟长三角珠三角城市对位PK的。
说实话作为一个外省人对于山东的情感是很深很深的！
我刚踏入工作岗位的时候单位组织去青岛旅游，从上海十六铺码头坐船出发，头一次见到蔚蓝的大海，见到青岛著名的旅游胜地，心中对青岛充满了好感。
因工作的需要之后经常到访山东各地，包括烟台、淄博、济南、青岛、临沂等地，眼看着山东的经济从逐渐开始繁荣到走向成熟。
拿上海广州来比较，我觉得比较不合适。但有一点不吐不快，就是山东民营经济这几年举步维艰拖累了山东经济的增长。以大家熟悉的“海尔”、“海信”为例，从改革开放到今天，他们的发展并非是一飞冲天，而是逐渐陷入困境之中。在国内市场上，有“美的”、“格力”这样的强大竞争对手步步紧逼，在国外市场上也是步履艰难。我曾经在国外看到无数“海尔”、“海信”的广告，甚至还有以企业命名的体育场等，相当震撼！但问了身边的老外，却知道有这样的中国品牌，但不了解也没有使用过他们的产品。这就奇怪了！为啥他们花了巨资做了广告却名声一般呢？
我觉得这就是为什么山东企业文化有点不靠谱的原因，讲究面子不抓里子！虽然从产品性能和品质上都没有任何问题，但产品最终还是要有用户体验和实际性价比支撑吧？你在国内有相当知名度，但在国外靠广告砸出市场本身就是一种自我感觉良好的体现。
同样，以“华为”产品为例，不但是广告效应更多的是产品本身性价比和品质都已被国外用户所认同。且在该产品领域已成为业界主流，竞争对手被不断淘汰，市场充分肯定的情况下，自然其知名度越来越好。反观“海尔”、“海信”这样的企业，产品又不突出、性价比并不比其他日韩产品更有优势，消费者自然就会放弃选择。
最致命的是，产品更新繁杂，让消费者看得是云里雾里的，却缺乏根本性的创新和突破，什么都有什么都不突出！
山东什么都不缺，缺的就是企业家的脚踏实地精神！一味以规模经营为目的，盲目乐观地看待市场，放不下面子，结果就遇到了发展的瓶颈。
如果有山、有海、有资源就可以打造出国际都市，那么世界上的国际都市就数不胜数了。国际都市是有着全球性影响的国际一流都市，这样的城市实力是非常的强的，基本上是一个国家最顶级的城市，很多国家甚至一个都没有。
山东虽然是我国的经济大省，但过去山东走的是相对平衡的发展之路，群狼经济，不行广东，两极分化严重，广州和深圳的经济产出就占了全省的半壁江山。如果山东集全省之力去发展某一座城市，那么还是有些希望的。
但想想山东也不太可能集全省之力去发展某座城市，而且近年来山东经济发展也并不景气，与广东、江苏的差距越来越大，而身后的浙江开始步步紧逼，山东如果再不争气，被浙江赶超并非不可能。目前山东正在推动新旧动能转换，发展新经济，相信未来它会重拾增势，向好发展。
地理位置因素
分析对象上海和广州都是属于地理位置优越的沿海城市，在全球贸易背景之下积累了大量的贸易原始积累，加上政策的扶持一飞冲天。
而广州又接壤了香港澳门，珠三角优势，上海长三角优势，优良的港口与世界贸易接轨。
当今的青岛也是国际化大都市啊。
外国机构和外国人也很多，还有广州上海没有的众多的国家疗养院呢。
山东也有过世界第一大都市，那就是春秋战国时期的齐国都城临淄，2000多年前就有30万户的人家，这样的城市，解放初期的北京上海也未必有这么多的人吧。
格力能否两年后制造出顶级数控机床
相信一定能造成，只要领导有决心和强势，势必能成；如果怀有造不如买，买不如租的单纯市场观，什么也不会搞出来的。
没有相关技术人员和工程师可以外招，就怕没决心。
专业技术人员首先要有有能力会变通的机械(或机床)专业工程师、有懂工艺和标准化、公差配合的工艺师，另外要有好的钳工和技师……，同时要有工作母机，高精度坐标镗床，先试制 后形成生产线……。
就看小编的格力造要怎么来定义了，如果拥有全部知识产权，所有技术都要格力自己来攻克，肯定不可能造出来了，不提材料学，热处理学，电器控制，信息技术……等等的难题！几十年的老机床企业都无法做到的事情，格力凭什么两年做到？但是如果小编所谓的格力造只是一个品牌的话，在市场全球化的今天，只要有钱，不计成本的话，完全可以做到，所有的东西全部买来，找最专业的团队装配出来，就可以了。最不济的方法，直接找顶级机床企业买几台，外观做点修改，贴上格力的牌子就成了！
