南宁本地在哪里买冰箱好
嘿嘿!节能环保的国家政策下，新出的冰箱都要求节能。所以海尔现在出的新冰箱都很节能了。节不节能LZ不必太在意。不过话说海尔的冰箱还是不错的，最近南宁本地最大网购商城美美购搞活动，海尔的冰箱都降价了，LZ可以去看看。这个商城南宁本地免邮送货上门，售后在本地有保证啊。
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新婚之喜 新婚之喜 喜鹊登枝喳喳叫, 龙凤呈祥哈哈笑, 贵俯今日摆喜宴, 我来贵俯把喜道, 一贺夫妻身体好, 和睦恩爱过到老, 二贺建家过到老, 钞票如潮滚滚来, 三贺明年生贵子, 优生优育娃娃抱, 见家不忘父母恩,
不忘亲友援助心，
不忘姐妹手足情，
自由婚姻多幸福，
白头偕老到晚年。
大家好!我是玖玖视频，我给大家分享一段于谦老师的词:
《同仁堂》表演者：于谦
《同仁堂》台词如下：
哎，那同仁堂啊，开的本是老药铺，
先生好比这个甩手自在王。
药王爷就在上边坐，十大名医列在两旁。
先拜药王后拜你，那么你是药王爷的大徒弟。
这个药王爷，本姓孙，提龙跨虎，手捻着针。
内科先生孙思邈，外科的先生华佗高。
孙思邈，医术高，三十二岁入的堂朝。
正宫的国母得了病，走线号脉治好了。
一针治好娘娘的病，两针治好了龙一条。
万岁一见龙心喜，钦身点他在当朝。
封他文官他也不要，封他武将就把头摇。
万般出了无计奈，钦身赐柬大黄袍。
在一旁怒恼哪一个，惹恼了敬德老英豪。
为臣我东挡西杀南征北战跨马抡鞭功劳大，
你为何不赐那黄袍？
一副钢鞭拿在了手，手拿钢鞭赶黄袍，一赶赶到八里桥。
药王爷，妙法高，脱去了黄袍换红袍。
黄袍供在药王阁（gao），黎民百姓才把香烧。
王阁里面有栏柜，那栏柜三尺三寸三分三厘高。
一边撂着轧药碾，一边供着铡药刀。
铡药刀，亮堂堂，几味草药您老先尝。
先铡这个牛黄与狗宝，后铡槟榔与麝香。
桃仁陪着杏仁睡，二人躺在了沉香床。
睡到三更茭白叶，胆大的木贼跳进墙。
盗走了水银五十两，金毛的狗儿叫汪汪。
有丁香去送信，人参这才坐大堂。
佛手抄起甘草棍，棍棍打在了陈皮上。
打得这个陈皮流鲜血，鲜血甩在了木瓜上。
大风丸，小风丸，胖大海，滴溜圆，
狗皮膏药贴伤寒。
我有心接着药名往下唱，
唱到明儿个也唱不完，
我唱的是：祝各位身体健康福寿双全！
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一道黑，两道黑，三四五六七道黑，八道九道十道黑，我买了一个烟袋乌木杆，我是掐着它的两头那么一道黑。二兄弟描眉来打鬓，瞧着他的镜子两道黑。粉皮墙写“川”字，横瞧竖瞧三道黑。象牙桌子乌木腿儿把它放着在那炕上那么四道黑。我买了一只母鸡不下蛋，搁着在那笼里捂到黑。挺好的骡子不吃草把它牵着在那街上溜到黑。买了一只小驴儿不套磨，背上它的鞍缠骑到黑。二嘎子南洼去割菜，丢了他的镰刀拔到黑。月科的小孩儿得了病，团了几个艾球儿灸到黑。卖瓜子的打磕睡哗啦啦啦洒了那么一大推，他的扫帚簸箕不凑手儿，那么一个儿一个儿拾到黑。
出乎意料！肯德基也摆地摊了，是真摆摊还是蹭热度呢
蹭热度的程份是有的，但更多的也是一种营销模式。
这只能说，这些品牌连锁店的经营者市场意识特别强，能够紧跟市场导向，抓住营销机会，改变营销模式。
像肯德基，麦当劳，必胜客这样的品牌快餐，也都拉出来摆地摊，从表面上看的确有些不可思议，但其实这不但不会降低品牌档次和知名度，反而会越发地提高品牌知名度和档次。
原因非常简单，品牌效应放在什么地方，什么时段，它都是存在的，它都比一般普通的商品更加吸引顾客和更容易获得顾客的追捧和信赖。
举个不太恰当的例子。
把一个大明星放在辉煌的舞台上，他光芒四射，耀眼发光。如果把他放在一个大众广场里，和老百姓放在一起，给他一个舞台的话，他会更加耀眼光芒，受到观众的追捧和喜爱。
所以说，这些品牌快餐拉出来摆地摊，其实是一种特别的营销模式，这种模式不但不会让品牌的知名度和效益降低，反而会在疫情结束的大背景下，最大化的降低成本提高效益，极大的激活和增加营销额。
地摊经济现在真的是火了，不仅仅是低收入群体参与其中，就连律师，白领也乐此不疲，最近看到很多传统的快餐企业也参与其中，最典型的就是肯德基，麦当劳，必胜客等，他们也都在街头或者商业区支起了地摊货架，有的甚至是一张凳子，就开始卖起了快餐。
对于这种现象很多人认为是蹭热度，但也有人认为是满足了实际需求，也给自己开拓了市场销售渠道，我觉得说的都挺有道理，但我更像强调的是这些企业在支起地摊的时候，更多地还是考虑到了市场环境的优越，也想通过这个方式来获得更佳利润而已。
首先，要说有没有蹭热度的嫌疑，我觉得肯定有这方面的考量，至少这些餐饮品牌的在当地的曝光量和话题是有了，在很多人眼里肯德基和麦当劳是大品牌，但实际上这玩意在美国也就是一个街边小店，并非是一定要开在高档商业区，可以说现在摆地摊卖点快餐也是属于回归了本源而已。但实际上一张凳子，一包快餐，不会有什么利润的，不排除有蹭热度的嫌疑。
其次，在很多的一二线商业区，如果早餐的时候有这些地摊快餐，的确能帮助白领们解决不少问题，不用再去店里排队等候了，在街边随手就拿到了，的确是满足了消费者的需求，我认为这是值得肯定的地方。
第三点，要知道肯德基，麦当劳这些店铺在我们的一二线城市基本上都是开在黄金地段，门面的租金压力是非常大的，我记得前几年某二线城市步行街上一家肯德基店铺因为房东要将房租从500万上涨到800万，无奈之下只能关门走人。他们的运营成本的确是很高的，为了降低成本，增加销售，在有人员空余的情况下，摆个地摊也的确是一个不错的渠道，至少说是能最大限度的增加收益。
最后，我觉得肯德基，麦当劳，必胜客这些餐饮品牌也是充分地利用了自己的品牌优势，抢占市场环境的红利，想想一个肯德基的地摊和普通煎饼的地摊摆在一起，那市场份额至少是五五开啊，实际上这些企业在这波地摊经济来临之前也就尝试过的，很多的移动甜品站就是例子。
总的来说，企业和个人也是一样的，为了生存，他们自然会在允许的范围内去增加收益渠道，而且我也相信越来越多的中式快餐品牌也会加入其中，就像二三月份的时候，很多的餐饮大品牌都开始送外卖一样，并没有觉得掉身价，生存下去，赚到钱，养活员工，那才是真的品牌内涵与文化。
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