怎么管理设备维修人员
管理设备维修人员需要细致的计划和协调，同时好的管理模式也能保证设备的维护与更新。
1. 首先需要定期制定设备维护计划，确保设备的正常运行，同时为维修人员提供固定的时间安排。
2. 对于维修工作的安排，需要严格按照维修优先级和重要性程度来调度，同时需要进行任务分配和进度跟踪。
3. 在工作中，需要对维修人员的工作表现进行评估，发现问题及时指导和纠正，提出具体的改进建议。
4. 同时，还需要对设备维修过程进行数据化管理和记录，以此进行绩效分析和提出优化方案，不断优化管理策略并提高效率。
合理的分工——划分责任维修区域；
公平的激励——建立激励考核制度，根据业绩进行激励，如设备故障停机时间、故障率等；
正确的引导——根据需要进行针对性的技术培训，引导维修工进行充电提升。
设备维修主管如何管理员工
设备维修主管管理员工应采取如下方法：
1、全面贯彻执行企业设备维修管理工作方针，抓好落实企业设备管理考核规实。
2、抓好员工的岗位技术培训，开展“四新活动”，注重现场实际工作考核，培养一专多能复合型人才。
3、认真遵守岗位操作规程，强化和落实安全生产、安全维修的工作原则，反对“三违”，杜绝工伤。
设备管理主要包括哪些
一：前期管理：包括规划、调研、选型、采购、安装、调试、验收、移交。
二：设备台帐、档案及履历管理：包括设备的分类、编号和登记以及设备的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履历
三：工模夹具管理：包括分类，编号，登记和鉴定
四：备件管理：包括备件分类、定额、计划、采购、储备及保管
五：设备综合计划管理：包括日常维护保养计划，大修理计划等
六：操作和维护管理：操作规程，维护规程，日常使用、点检、润滑保养及各种运行维护记录
七：故障及维修质量管理：故障分析技术、维修计划、维修效果鉴定
八：设备运行指标管理：设备目标指标的制定、分解、统计分析和改善
九：技术管理和设备改良：设备技术性能分析，改造方案和实施计划
十：设备的经济管理：包括生命周期费用和经济性，如维修费用预算
设备管理一般是指工业制造业企业的机器设备，从设备购置开始，到设备的使用、维护、改造、更新、调拨等一系列管理工作都属于设备管理的范畴。
毫不夸张的说，机器设备是工业制造业企业生产力中最为重要的构成因素之一，因此设备管理绝不允许轻视，有效的设备管理可帮助企业实现降低运营成本，提高企业效益设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
机电设备维修与管理主要要学会什么
专业核心课程与主要实践能力：机械制图、电工电子技术、自动检测技术、液压与气动、机械制造技术、机床数控技术、焊接技术、设备电气控制与维修、机电设备安装与维修、计算机辅助设备管理、机加工实训、钳工实训、维修电工实训、机电设备安装调试拆装保养实习、课程设计、毕业实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节
